安全生產(chǎn)管理對策分析

安全生產(chǎn)管理對策分析

煤礦安全管理體系的建設和發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng )新的動(dòng)態(tài)過(guò)程，煤礦安全管理體系的科學(xué)建立需要良好的安全文化和安全氛圍。

    一、安全生產(chǎn)培訓，樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)理念
    安全生產(chǎn)培訓的最終目的是教育從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作的從業(yè)人員如何去提高自身的安全系數，保障個(gè)人的生命安全，是各級領(lǐng)導真正從“以人為本”的高度出發(fā)，實(shí)現“安全第一、預防為主”的根本保證。我們要提倡理論與實(shí)踐相結合培訓法，把安全生產(chǎn)的理論學(xué)習與實(shí)踐操作有機地結合在一起，把教學(xué)的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)實(shí)踐操作上而且在現場(chǎng)實(shí)地操作，進(jìn)行實(shí)物講解。這樣從感性認識直接到理性認識、視覺(jué)、觸覺(jué)、感觀(guān)，同時(shí)投入學(xué)習，不但易懂而且記得牢，利于學(xué)習一些真本事，其次案例警示培訓法。眾所周知，每一起重大、特大煤礦傷亡事故案例都是工人用生命和鮮血換來(lái)的，可以說(shuō)是安全生產(chǎn)培訓教材中的一筆寶貴財富，所以在安全培訓中，要充分利用一些典型案例進(jìn)行講解：①可以強化安全意識②可以喚起培訓人員對有關(guān)安全法律條文或有關(guān)規程措施規定的理解和重視程度③避免了空洞的說(shuō)教④給學(xué)員積累了實(shí)踐上的經(jīng)驗或教訓。特別是在安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)培訓時(shí)可以采用案例警示培訓法，能起到事半功倍的作用。

    二、落實(shí)責任、綜合管理
    煤礦安全生產(chǎn)責任制是煤礦的各級安全生產(chǎn)管理者落實(shí)安全第一的方針和有關(guān)煤礦法律法規的責任制度，是企業(yè)的一項最基本的責任制度和所有安全管理責任，增強了安全管理的責任心，能夠真正做到依法辦礦、依法管礦。同時(shí)配套落實(shí)相關(guān)事故責任追究制，事故責任追究制是指發(fā)生事故后對事故責任者根據責任的大小進(jìn)行責任追究的制定，它促使煤礦管理者增強責任心，使管轄范圍內的安全工作達到標準要求，實(shí)現安全生產(chǎn)。煤礦安全管理的結果反映到現場(chǎng)，就是現場(chǎng)是否具有較好的工程質(zhì)量和完善的安全設施，職工是否具有較高的安全意識和技術(shù)素質(zhì)，一句話(huà)，現場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件。有關(guān)煤礦的法律法規是否真正落實(shí)到現場(chǎng)。
    煤礦安全生產(chǎn)管理是一門(mén)綜合性的系統工程，涉及到生產(chǎn)過(guò)程的方方面面和諸多專(zhuān)業(yè)知識。在生產(chǎn)管理的過(guò)程中，每個(gè)方面、每個(gè)過(guò)程、每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每項工作和每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)有缺陷或有漏洞，都會(huì )給煤礦的安全生產(chǎn)造成不安全因素。因此，在采煤的生產(chǎn)管理中，應該不斷探索安全管理中的問(wèn)題，正確處理安全與生產(chǎn)管理的關(guān)系，積極實(shí)行安全生產(chǎn)培訓，樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)理念，提高全員整體素質(zhì)，加強資金科技投入和加大煤礦瓦斯治理力度，提高安全裝備水平。

三、團隊的凝聚力和執行力

要想搞好煤礦安全生產(chǎn)，人力資源也是企業(yè)的戰略性資源，是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。而激勵是人力資源的重要內容，企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，管理者應該懂得員工絕不僅僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，所以我們要為員工提供一個(gè)創(chuàng )新和成長(cháng)的平臺。著(zhù)重把班組建成創(chuàng )新、創(chuàng )效、建功立業(yè)的溫馨港灣，要堅持解決思想問(wèn)題與實(shí)際問(wèn)題相結合、創(chuàng )造和諧環(huán)境，營(yíng)造“心齊、氣順、勁足、家和”的班組氛圍，團隊的凝聚力就油然而生，加上完整的管理制度在生產(chǎn)運行過(guò)程中把責任逐級逐項分配、落實(shí)到各單位各崗位人員，形成完善的責任體系和自我約束機制，并嚴格的執行，對“三違”進(jìn)行處罰，對好人好事進(jìn)行表?yè)P獎勵。改變思想模式，真正建立起適應企業(yè)特色和員工需要的開(kāi)放的激勵體系，這樣才會(huì )使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗。

作者：審計部 蔡書(shū)金