淺談煤礦設備包機管理

淺談煤礦設備包機管理

近年來(lái)，煤礦企業(yè)在實(shí)踐中不斷探索設備管理新方法，全面實(shí)行設備包機管理制度，把每臺設備的管理職責落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)維修班組以及每名維修人員頭上，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，增強了操作人員的責任心，有效提高設備開(kāi)機率。
    一、健全制度,明確責任。為認真踐行“一優(yōu)”“三減”“五化”的管理理念，即：“一優(yōu)”優(yōu)化系統；“三減”減水平、減頭面、減人員；“五化”標準化、信息化、機械化、自動(dòng)化、智能化，夯實(shí)礦井設備管理基礎，在系統復雜、崗位人員少的情況下，運用激勵機制，提高崗位人員一職多能的業(yè)務(wù)能力，機電設備操作人員和維修人員做到“一明確、二熟知、三定四包”的工作機制，即：明確設備使用情況；熟知設備的性能技術(shù)參數、使用標準和使用說(shuō)明書(shū)；定設備、定人員、定內容；包管理、包維修，包故障排除，包使用更換。

成立設備包機制組織機構，制定包機管理制度、區域包機制度及各系統各工種包機考核細則。按照“三定”“四包”的工作機制，明確了礦、科、區(隊)、組，區域負責人和包機責任人。同時(shí)，對供電系統中高低壓電纜、電纜接頭、電纜連接裝置實(shí)行編號建檔管理，明確責任隊組區域負責人及包機人。
    二、加強檢修，嚴格考核。為全面提高設備開(kāi)機率，煤礦須規定每天強制檢修時(shí)間，特殊情況請示礦領(lǐng)導。每月按計劃進(jìn)行大、中、小修，從而減少生產(chǎn)班機電事故的發(fā)生。每月機電系統自檢自查及上級部門(mén)檢查的隱患問(wèn)題處理情況，結合設備開(kāi)機率、事故率，對照包機考核細則相關(guān)考核標準，對包機人考核，每月開(kāi)支時(shí)都能單獨體現包機獎額，提高包機人工作的積極性，保證設備檢修質(zhì)量，提高設備使用率，降低事故率。通過(guò)包機機制的落實(shí)，實(shí)現降低機電事故率、提升設備開(kāi)機率、增加包機人員收入的良好效果。

對于未來(lái)煤炭企業(yè)機械化、智能化水平的不斷提升，煤礦設備做到精細化管理程度的不斷深入，實(shí)行設備包機，責任到人是必然的，設備包機管理是煤礦安全、高效生產(chǎn)的必經(jīng)之路。

作者：包機督察組 梁映章